文/马梓开

我们常常说，有什么样的领导，就有什么样的团队；有什么样的老板，就有什么样的企业；所以说，有什么样的领导基因，也就有了什么样的团队文化。

有什么样的领导基因，就有什么样的团队文化，这是因为领导的个人品质和行为方式会直接影响到团队的行为、价值观和文化。

1. 领导者的价值观和信仰

领导者的价值观和信仰是他们行为方式的基础，也是团队文化的核心。

领导者的价值观和信仰会影响到团队成员的价值观和信仰，从而形成团队的核心价值观和文化。

领导者相信什么，团队就倾向于相信什么；领导推动什么样的价值观，团队就会拥有什么样的价值观；领导信仰什么，团队就会信仰什么。

所以，领导是什么样的基因，团队通常也会形成什么样的文化。

猪一样的领导，培养不出来狼一样的团队；同样，猛虎一样的领导，也不会容忍团队中有小绵羊。

2. 领导者的沟通方式和沟通质量

领导者的沟通方式和沟通质量会影响到团队成员的沟通方式和沟通质量。

如果领导者喜欢沟通和交流，那么团队成员也会更加注重沟通和交流，形成开放、透明、互相尊重的团队文化。

领导者喜欢沟通什么，团队也就倾向于喜欢什么沟通内容。

在企业中，如果领导者喜欢的是平/等的相互沟通，那么团队的平/等沟通就会畅通无阻；如果领导者喜欢的是说教式的沟通，那么团队内部的平行沟通就不会充分。

沟通方式决定了沟通质量。领导的一言堂文化，获得的沟通效果往往是最差的。

在很多领导者一言堂的公司中，团队成员都存在不同程度的压抑感。

3. 领导者的工作风格和态度

领导者的工作风格和态度会影响到团队成员的工作风格和态度。

如果领导者注重细节和效率，那么团队成员也会注重细节和效率，形成高效、专业的团队文化。

注重细节，工作就会做得比较细致；注重细节，工作就会注重完美。细致的、完美的工作，总能引导团队工作获得更高质量。

领导者如果重视效率，那么团队的执行力通常就会较强。

效率就是速度，效率就是力度，效率就是水准。领导者的工作风格和工作态度，直接影响到团队的相应表现。而一个优柔寡断的领导，往往会带给团队散漫无序的感觉。

4. 领导者的决策方式和决策质量

同样，我们会注意到，领导者的决策方式和决策质量会影响到团队成员的决策方式和决策质量。

如果领导者注重数据和事实，那么团队成员也会注重数据和事实，进而形成科学、客观的团队文化。

如果领导决策模式不讲究，习惯于拍脑门，那么团队中就会充斥着各种不经深入思索就开始的莽撞行为。

如果领导习惯于想到哪里就做到哪里，那么团队就会呈现出工作的随意性和杂乱无章的状态，而且来自领导的临时性指派工作，就会变得特别多。

在团队中，领导如同一个人的大脑，而团队则如同一个人的四肢。大脑活力如何，思维力决策力如何，直接决定了四肢的行动方式。

5. 领导者的领导风格和行为方式

还有，领导者的领导风格和行为方式会直接影响到团队成员的领导风格和行为方式。

如果领导者注重团队合作和发展，那么团队成员也会注重团队合作和发展，形成互相信任、互相支持的团队文化。

如果领导者比较自私，只管自己那点事儿，那么团队成员也就会缺乏对团队工作的热情和责任。

在一言堂式的领导下面做事，团队成员往往说话很少，因为他们就算想发出声音，也会被领导随时掐灭。

6. 领导者的能力和素质

接下来，我们还会注意到，领导者的能力和素质会影响到团队成员的能力和素质。

如果领导者具备专业知识和技能，那么团队成员也会具备专业知识和技能，形成高素质、高能力的团队文化。

高能力的领导者，总能带出来高能力的团队，这是毋庸置疑的。基于高能力和高素质，领导的行为和表现，会对团队成员形成潜移默化，使团队成员变得越来越像领导的学生，甚至是领导的兄弟。

如果领导并非高能力的，那么团队成员的表现，必然就参差不齐了。

7. 领导者的目标和愿景

最后，我们还要强调的是，领导者的目标和愿景会影响到团队成员的目标和愿景。

如果领导者有远大的目标和愿景，那么团队成员也会有远大的目标和愿景，形成积极向上、追求卓越的团队文化。

领导者的心有多大，团队成员的舞台就有多大；领导善于授权和指导，团队成员必然就善于做事并提高对目标的把握能力。

团队中，如果领导总是唯我独尊，一副神仙下凡的派头，那么团队成员也就只会做好各自的分内工作而已，而很难展现出色和不凡。

如果想成就团队的辉煌，领导首先需要构建自我的思维画面和对于未来的美好期待。有了美好的愿景带动，团队当然就会被渗透进去来自未来的动态因子。

综上所述，我们会明显感觉到，领导者的个人品质和行为方式会直接影响到团队的行为、价值观和文化。因此，有什么样的领导基因，就有什么样的团队文化。

备注：图片来自网络，侵删。（MZK）